坐在黃金堆的乞丐 3個不知道！

本文影音

生殖產業現況

Covid 19後全台各生殖中心業績普遍衰退，送子鳥也不例外，即使政府加碼推「試管嬰兒補助2.0」計畫，不想生的還是不為所動，據德國知名「藥廠業務」轉述北部地區普遍衰退 20~30%，中南部有高達50趴的，也就是這幾年大家都過得不好（奄奄一息），撐不住的乾脆「自行停業」，例如新竹的「林OO生殖中心」與台北的「劉OO生殖中心」，最壞的時刻該如何應對求生？

「晚婚遲生」與「不婚不生」是主因，結果超殘酷2026年Q2全台每月新生兒數不到9,000人，更慘的是生殖中心從2018年88家大增至2025年103間，每家提供的服務差異不大，直白說就是毫無創新，沒有「新品」如何吸引「新客」與開發「新市場」？不少同業拿舊品至海外「低價」搶客（自殘），「敲鑼打鼓」每月至香港與日本辦說明會，這叫「打嗎啡」只能止痛，要活恐怕不易，因為一場說明會動輒台幣50萬起跳，能不能回本不得而知。

既然「市場氛圍」無法逆轉且「創新不易」，搞「價格破壞戰」又難以長存，何不從自家「倉庫」挖掘金礦來變現？送子鳥這些年深耕「數位轉型升級」有成，開挖了不少「黃金」度過難關，其中最值得分享的工具是「HiSA平台」，我們成立一個20人IT團隊自行研發一套完美整合「HIS」 與實驗室「精卵胚管理系統」，創造了從前被遺忘的「數位資產」，藉此分享其中無數亮點的三個，也希望同業都能因此獲益再創佳績，這套系統也很適合自費醫療機構，例如醫美、健檢中心…等等。

第一個不知道 保存費繳款率

儲存精卵胚的「液態氮桶」需專人管理，每週耗費大量人力補充液態氮，一年要花少錢？老闆卻「不知道」客戶有無繳保存費，據中南部同業說「不曉得有沒有一半？」，因為沒有「系統性」管理，只能靠人工催繳又不願多請人催繳（需額外付薪水），超過10年要銷毀的胚胎也無人追蹤管理，因為現有管理平台不好用，儲存桶不夠就填單「添購」，又是一筆不小的錢，最難的是擺滿儲存桶的「空間」不夠了怎麼辦？一筆筆龐大支出如何化為收入？以送子鳥經驗分享，假如1,000位客戶，每年每人保存費美金350元計，試算如下：

第二個不知道 初客入療率

若問老闆初客入療率多少，我相信沒幾個知道，因為不知如何管理也無專人負責，客戶都上門看診且花時間諮詢為何不入療？原因在哪裡？如何改善？以送子鳥經驗分享，假如每年1,000位初客，「傳統試管嬰兒」每人次美金10k美元計，試算如下：

第三個不知道 大寶3歲還沒回來生二寶

送子鳥多年經驗，大寶3歲前客戶會想生二寶，每天有多少這類客戶被遺忘？不知道！原因是沒有「一鍵搞定」的好用平台，想像一下每天上班敲個鍵盤就顯示有多少人大寶三歲還有「餘胚」，去電祝賀大寶「生日快樂」的同時又多添一筆業績，不止「一舉兩得」還幫國家解決少子化危機，去哪找這麼好的工具？以送子鳥經驗分享，假如每年有500位大寶媽且有餘胚，透過HiSA計算約有80%的大寶媽回來植入生二寶，每次植入以美金2k元計，試算如下：

總結：雇用HiSA每年創造多少收入

全球的HiSA  好，三省！

全方位「數位轉型」除了看得見的「效率提升」與額外的「創價」外，員工人均產值至少提升10%以上，看不見的「客戶滿意度」與「AI拼圖」也可一併解決，以送子鳥經驗分享，導入HiSA後業績「逐步回穩」且員工數減少10%，下一步將建構「代理式企業AI」，解決各單位每天「重工」的痛點，把最寶貴的時間留給客戶，期待「AI代理」能讓員工更開心工作，同時創造更大價值，一起打贏世界盃。